Pier Eringa trekt boetekleed aan: ‘Dat mag je ons over Mislintat verwijten’
Pier Eringa heeft in een uitgebreid interview met het NRC een boekje opengedaan over zijn tijd als voorzitter van de Raad van Commissarissen bij Ajax. Eringa gaat tijdens het interview in op het functioneren van Sven Mislintat en stelt hij dat niet de RvC, maar ‘de vijfde colonne’ het voor het zeggen heeft in Amsterdam.
In het voorjaar ontstond er discussie over een voorstel van de RvC om een vergoeding te koppelen aan de functie van toezichthouder bij de club. De bestuursraad van de vereniging steunde het plan, maar moest aftreden vanwege felle kritiek. “Toen dacht ik wel even van: Oei, wie heeft het hier voor het zeggen?”
“Niet de RvC in ieder geval”, beantwoordt Eringa zijn eigen vraag. “De directie is ook onvoldoende in positie. Het lijkt erop dat een vijfde colonne is bij Ajax die alles bepaalt. De supportersdruk is er absoluut eentje. De media zijn behoorlijk bepalend: De Telegraaf is al lang boos op Ajax, dat is zo’n macht. De prominenten die vanaf de achterbank dingen roepen. De vereniging Ajax met al haar persoonlijkheden die invloed uitoefenen op de bestuursraad.”
Sven Mislintat
Eringa wordt ook gevraagd naar de affaire rond Sven Mislintat. De technisch directeur werd na de verloren Klassieker (0-4) al na vier maanden na zijn aanstelling ontslagen door Ajax. “Je mag ons verwijten dat we niet genoeg zicht hadden op Mislintat.”
“Wij dachten dat het spel tussen technische staf, technisch directeur en directie adequaat gespeeld werd, anders zouden we de transfers niet goedkeuren. De twijfels kwamen pas heel laat: toen Maurice Steijn na het gelijkspel tegen Fortuna Sittard (0-0) zei dat hij weinig invloed heeft gehad op de aankopen en toen het op het veld niet liep, hadden we zoiets van: wow, wat is hier gebeurd?”
“Toen waren we te laat”, stelt Eringa. Ook negeerde Ajax duidelijke signalen van zijn voormalige werkgever VfB Stuttgart. De Duitse club zei dat Mislintat brokken zou maken, indien hij te veel ruimte zou krijgen. “We hadden zicht op zijn kwaliteiten en aandachtspunten. Wij wisten dat hij elementen heeft van een einzelgänger. Wij kennen natuurlijk niet precies de discussies hoe die binnen de directie zijn geweest. Kun je met de kennis van nu zeggen: had dat strakker gemoeten? Waarschijnlijk wel.”
Josip Sutalo
Tot slot zet de krant ook vraagtekens bij de handelswijze van Mislintat. De inmiddels ontslagen td reisde in zijn eentje af naar Zagreb om te onderhandelen over de transfer van Sutalo. Marc Overmars reisde altijd met twee personen om eventuele belangenverstrengeling te voorkomen. “Ik weet niet hoe het gegaan is in de tijd van Overmars en hoe het gaat bij andere clubs. Als zo’n man op pad gaat, en hij heeft het vooraf goed afgestemd met zijn collega’s, en het is volstrekt helder welk mandaat hij heeft: dan is het volgens mij niet verkeerd.”
Ga jij die Jackpot winnen? Koop dan nu je lot voor de trekking en speel mee.
Meer nieuws
De 15 namen die Kylian Mbappé kunnen opvolgen bij Paris Saint-Germain
Nieuwe kandidaat voor Ronald Koeman en Nederland? ‘Je hoopt er stiekem toch op’
Ajax op hoofdlijnen akkoord met nieuwe trainer Francesco Farioli
Broer van Brobbey speelde onder Ajax-doelwit Farioli: ‘Hij is echt goed’
Te Kloese kan streep zetten door mogelijke trainer Feyenoord: ‘Neig naar nee’
Hoe Feyenoord-target Schreuder Spanje in extase bracht met ‘Dicki-taka-voetbal’
Meer sportnieuws
Mooie reflectie en opheldering. Ze hebben gefaald en de supporters hebben het nu voor het zeggen.
Liever de supporters dan een Maurits Hendriks die er alleen maar zit voor zijn eigen carriere. Als je bij Ajax of een andere voetbalclub werkt moet je liefde voor de club hebben. Uit niets blijkt dat hij ook maar een beetje betrokken is bij de club.
Als de supporters niet hadden ingegrepen dan was er niks gebeurd.
Zonder supporters is er geen Ajax, ook al bezitten de supporters geen aandelen, je moet ze zeker wel zien als extra bestuursorgaan.
En nee, vuurwerk op het veld gooien is niet de oplossing, dit hadden ze wel anders kunnen doen.
Wat reflectie gooit Mislintat gewoon weer voor de bus. De arme man is nu al 15 keer platgereden. Deze man is incompetent, maar dat had je kunnen weten. De NS en Prorail zitten zonder twijfel allebei bij de meest slecht gerunde organisaties in Nederland. Hij heeft bij allebei dr waarschijnlijk een rotzooitje van gemaakt. Wanneer gaan we het eens over de trainer hebben.
Pure onderschatting van deze man. Pocht eerst nog in het FD dat hij RvC was bij de NS die een 10x grotere begroting heeft dan Ajax. Dan weet je niet wat Ajax is en wat er komt kijken bij een voetbalclub. Je kan niet alles goed doen, maar een goede RvC zou juist op de eerste signalen (steijn zijn opmerking over mislintat) acteren. Zorg er ook voor dat je de achterban geïnformeerd houdt, zeker als het slecht gaat. Nu was het radiostilte en zag je ze alleen mooi doen voor de fotografen in het publiek, dit straalt een air uit van ik veeg mijn reet met jullie mening af. Hendriks doet nu precies hetzelfde, dit wakkert het vuurtje alleen maar aan.
“ ik weet niet hoe Overmars dat deed en ik weet niet hoe het gaat bij andere clubs” zegt eigenlijk al genoeg over het gebrek aan voetbaltechnische kennis.
Laten we blij zijn de reorganisatie begonnen
Alhoewel veel supporters het niet willen horen, maar het zegt ook wel veel over hoe Overmars zijn werk deed. In ieder bedrijf moet je bepaalde continuiteitsprocessen hebben. Stel dat iemand weggaat (of erger!), wat gebeurt er dan precies met zijn werkzaamheden? Ik heb heel erg het gevoel dat Overmars lekker zijn werk deed, maar eigenlijk nergens precies bijhield wat en hoe hij het deed. Daarom ook dat er zo'n groot verval was toen hij weg ging. Dat is iets wat je als bedrijf, club of organisatie eigenlijk nooit mag hebben.
Klopt, maar dat is wel precies het opportunisme dat de voetbalwereld regeert. En dat schuurt enorm met de bedrijfsmatige opzet van de club.
Wat zou een TD dan vast moeten leggen? Welke scoutingsrapporten hij bij iemand opvraagt en wanneer? Welke afwegingen hij maakt? Hoe hij tot een transfersom komt? Welke onderhandelingstechnieken hij hanteert? Volgens mij zijn de cruciale werkzaamheden van een TD niet snel algemeen vast te leggen, omdat het gewoon per speler, situatie, onderhandelingspartners verschilt. Misschien dat jij wel ideeën hierover hebt, maar ik zie het niet?
Procedures van hoe, wat, wanneer en wie. Eigenlijk alle vaste patronen in je werkzaamheden, zonder dat je in detail hoeft te treden. Wanneer raadpleeg je de scouts, welke meetings heb je daarvoor ingesteld, wie is de technische beleidsbepaler (zodra je zelf niet beschikbaar bent), wie neem je mee naar onderhandelingen, hoe beslis je als scoutingsrapporten elkaar tegenspraken.
Na het vertrek van Overmars wist letterlijk niemand meer wat ze moesten doen, hoe het proces werkte, wie welke verantwoordelijkheden daarna had. Dat is voor ieder bedrijf ten zotte om zo afhankelijk te zijn van een persoon. Daarom leg je zulke dingen vast. Hoe hij precies onderhandelt, wanneer hij laag of hoog gaat zitten.. dat zijn zijn skills, maar ik geloof niet dat hij geen vaste patroon had voor de voorbereiding.
Die zin vind ik ook heel erg opmerkelijk. En getuigen van een soort desinteresse. Dan ga je uitzoeken hoe dat normaal gesproken bij cubs geregeld is. Ik denk dat Ajax weinig aan deze man gaat missen.
Het is misschien desinteresse, maar in principe is het niet de taak van een RVC om te kijken hoe dit soort processen tot in detail lopen. Dat is het bij geen enkel bedrijf en ook bij Ajax niet. Die moeten veel verder van de werkvloer af staan.
Het zijn geen managers die het al werk van de directie nog eens over doen. Ze moeten namens de aandeelhouders het beleid beoordelen en controleren en eventueel helpen bijsturen. Ze moeten niet bezig zijn met wat er op de werkvloer wel of niet gebeurd en of er 1, 2 of 5 mensen mee gaan op een zakenreis. Daar gaan ze niet over.
Wat je ze daarin kan verwijten is dat er geen algemeen directeur was om het totaal plaatje te overzien. Als Mislintat te solistisch bezig is geweest kun je je wel vraagtekens zetten bij de governance processen binnen Ajax. Alleen waren die dan ook onder Overmars al verkeerd en pakten ze toen alleen niet verkeerd uit. Ook die processen en hoe die worden nageleefd zijn in eerste instantie de verantwoordelijkheid van directie.
Hoe kun je nou controleren of de directie zijn werk goed als je nauwelijks tot geen kennis over de branche waarin je je bevindt hebt? Nog erger hoe ben je in vredesnaam op die positie gekomen. Als commissaris bij een voetbalclub moet je toch wel weten hoe het werkt binnen de voetballerij?
Je hoeft niet perse kennis te hebben van een branche om in een RVC te zitten. Sterker, dat in de meeste gevallen zitten er mensen die niet uit de branche zelf komen. Er wordt vaak zelfs bewust naar mensen uit andere branches gezocht omdat die met andere vragen en inzichten komen. Je zou de experts immers of zelf in dienst moeten hebben, of die zouden bij de concurrent moeten werken. Een RVC zit er ook niet om het werk van de directie nog eens over te doen.
De enige functie waarvoor voetbal kennis wel handig is, is voor de man die het technische beleid moet controleren. Maar het beleid van de club gaat veel verder dan alleen het technische deel. Uiteindelijk is Ajax ook gewoon een bedrijf waar 600 mensen werken en jaarlijks waar een paar honderd miljoen in en uit gaat. En ja dan moet in dienst staan van het voetbal. Maar zonder die kanten van het bedrijf Ajax is er ook geen top voetbal mogelijk.
De controlerende en sturende functie van een RVC is veel meer op hoofdlijnen en moet een strategisch karakter hebben. Daarvoor heb je niet perse kennis van een branche nodig.
In het werk wat ik doe moet ik vaak de vragen stellen: "wie is hier nou verantwoordelijk voor?" en "welke rol speel jij nou in het proces precies?". Vaak komen deze vragen nadat er een groot incident is geweest, ongeacht of het een commercieel bedrijf of een bestuursorgaan is.
Dit artikel is zo'n beetje de samenvatting van wat ik meemaak. "ja op papier beslissen wij, maar degene die echt de macht heeft is pietje x y & z". "ja ik weet eigenlijk niet hoe het werkt, iedere keer kwam het gewoon goed". Lekker alles van je afgooien, zelfs het moment van zelfreflectie wordt eigenlijk ver weg geduwd. Het gaat namelijk niet om het zicht hebben op, het gaat erom dat je jezelf de vraag stelt of je uberhaupt dat zicht hebt en wat je moet doen als je het eventueel niet zou hebben.
Hokjesmentaliteit in optima forma. Dit is precies wat ik ook jarenlang heb ervaren bij mede-ambtenaren. Niemand kent de aaneenschakeling of het proces, lekker iets doen op een eigen manier (want het is ooit zo aangeleerd) en communicatie met andere afdelingen/processen absoluut nul komma nul.
Je had die malle Duitser moeten stoppen.
Blijft toch wel iets over de sociale incompetentie van deze man zeggen dat hij nu richting de krant gaat om zijn eigen straatje schoon te vegen, maar hierin dus zulke domme uitspraken doet dat hij het alleen nog maar erger maakt. Er aan het einde van de transferperiode pas achterkomen dat Mislintat en Steijn niet overleggen 😂😂. Niet weten hoe Overmars dingen deed 😂😂. Tot nooit meer ziens en neem jezelf in bescherming door er maar niet meer over te praten. Voor schut.
Is toch vreemd dat een man met zijn geschiedenis ergens zo maar vanuit gaat . Ik krijg sterk het idee dat deze man zijn functie flink onderschat heeft. Er worden contracten getekend waar vele miljoenen mee gemoeid zijn en hij gaat er maar vanuit dat het contact tussen de trainer, TD en directie adequaat wordt gespeeld. Als je iets moet controleren en er verantwoording voor hebt moet je zeker weten dat het goed zit
Nou, dit is dan wel een bekentenis van onze vriend Eringa. Iets van, we hebben zitten dommelen terwijl we alert hadden moeten zijn. De rest is meer zo veel mogelijk eigen straatje schoonvegen. En ja, een voetbalclub is net geen bedrijf.
Eringa laat duidelijk merken dat hij management ervaring meeneemt uit een andere branche, en dat hoeft niet per definitie slecht te zijn. Maar hij benadert alles wel héél theoretisch. En als hij vantevoren al was gewaarschuwd voor het ego gedrag van Mislintat dan heeft hij het wel héél erg uit de hand laten lopen wat een vroegtijdig vertrek van hemzelf alleen maar ondersteunt. Hoe slecht hij ook heeft gefunctioneerd, er wordt wel duidelijk dat het een bestuurlijke chaos is bij Ajax.
Reageer
Je kunt niet reageren op oude documenten.